概述

博泰咨询人力资源战略管理是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。

擅长领域

• 人力资源战略规划
  博泰咨询人力资源战略规划是基于企业的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程，并制定相应的实施路径和具体措施。
• 人才梯队建设与接班人计划
  人才梯队建设是指建立和完善企业人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘/培养后备人才队伍，建立企业的人才梯队，为企业可持续发展提供人力资源支持。企业接班人计划，又称管理继承人计划，是指公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才，并对这些高潜能接班人才进行开发的过程。
• 人力资源全面诊断与评估
  博泰咨询可以依据人力资源体系的全面诊断模型，对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。经过人力资源全面诊断，企业可以清晰地了解到存在的主要问题，了解问题的重要性和紧急性，以及解决问题的合理路径和初步的解决思路，为问题的解决打下坚实的基础。
• 人力资源系统化建设
  如何破解企业对人力资源投资不足，难以吸引和保留企业发展所需员工，企业运营陷入窘境，对人员的投入进一步削弱的泥潭？在行业竞争不断加剧，人工成本持续高企，人才泡沫逐渐加大的时候，如何因地制宜确定本企业有一定前瞻性而又务实可行的人力资源基本策略？博泰咨询专业团队不断致力于提升企业的人力资源核心竞争力。